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标题: 感觉lw的经营方式是蓝海战略》》》 [打印本页]

作者: 墨绿色的宝马 时间: 2006-6-5 23:00 标题: 感觉lw的经营方式是蓝海战略》》》

感觉lw的经营方式是蓝海战略》》》

作者: 墨绿色的宝马 时间: 2006-6-5 23:02

开创无人争抢的市场空间
甩脱竞争
创造和获取新需求
打破价值与成本之间的权衡取舍
为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统

作者: dv2d4admin 时间: 2006-6-5 23:31

原帖由 墨绿色的宝马 于 2006-6-5 23:02 发表
开创无人争抢的市场空间
甩脱竞争
创造和获取新需求
打破价值与成本之间的权衡取舍
为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统

什么战略偶不知道

８过说的好有道理

开创无人竞争的市场空间　甩拖竞争　８错　整个市场非常脆弱　　不能盲目恶性打价格战（中国人非常善于抹脖子式的价格战，在Ｎ多个竞争法则里面，中国人大部分选择－－价格！　否则很容易摧毁一个行业　忽略了其他方面，例如增殖．服务．等！）　因此更好的办法是想办法避免正面竞争带　否则回带来恶果

创造和获取新需求　　这个比较难　新需求不是一个人能创造出来　充其量是发现新需求而已　在我这个行业　比如在最短的时间内将售后机器交给客户　不必等待漫长的维修周期　如果等待的话对客户来说是个煎熬　对于商家来说也是个拖累　最起码不会每天接售后客户来电话问　机器还没回来吗？现在修的怎么样了？从运输成本与投入的时间精力上的成本＝本地快修的成本　那么为什么不本地快修?　如此双赢　客户需求这样　我们也需求　另发现一些客户需求的新商品　也是很厉害的

打破价值与成本之间的权衡取舍
　价值是肯定的而成本是需要增加的　看起来实在难以取舍　既然价值肯定那么就增加成本　不难的的２个选项　　　　

为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统　看起来很难理解　听起来似乎道理深刻　做起来很不容易　体会领悟的到　实在美妙！

这个什么什么理论那里的理论啊？？？？？？呵呵　　有点意思平时那些关于经营销售的书籍很不喜欢也看不下去　我已不看书好多年，认为一个搬运工无需要这么多知识（前几天朋友送我看完的（沃森父子与IBM王朝）除外）

作者: cyz0428 时间: 2006-6-5 23:37

长学问，这样的叫蓝海战略啊

作者: fyd79 时间: 2006-6-6 10:26

实践比理论更重要............

作者: lggzzzgh 时间: 2006-6-6 13:22

还是没搞懂，什么是蓝海，不会是蓝色的大海吧，哈哈。

作者: laoshupi 时间: 2006-6-6 13:38 标题: 呵呵！又上升一个层面了

管他什么海，《商道》里面有句话很经典：做生意的最终目的是获得人心！

作者: hiller 时间: 2006-6-6 14:00

老吴不光是经营策略上的问题，别人即便是有这个想法，不一定有这个实力。哈哈

作者: 墨绿色的宝马 时间: 2006-6-6 15:20

还是没搞懂，什么是蓝海，不会是蓝色的大海吧，哈哈。蓝海的意思是相对于我们平常市场（红海）而言的。

作者: birdlay 时间: 2006-6-6 20:53

不懂营销,所以不懂蓝海.

作者: 墨绿色的宝马 时间: 2006-6-6 22:06

送上蓝海战略一书可以看看学习一下只有不断的学习才能进步啊。

附件: 蓝海战略.rar (2006-6-6 22:06, 238.54 KB) / 下载次数 1011
http://nb591.com:8989/attachment.php?aid=9027&k=9037997639e9357a065c21c7533a3bde&t=1732485182&sid=ITqdpc

作者: kifethesea 时间: 2006-6-6 22:17

蓝海，又称为BLUE OCEAN。

作者: dv2d4admin 时间: 2006-6-7 01:45

下下来学习下先.......

作者: 法拉利 时间: 2006-6-7 09:14

楼主介绍一下什么叫蓝海战略，让我们学习一下啊

作者: 墨绿色的宝马 时间: 2006-6-7 09:41

楼上的三言两语是说不清楚的自学吧。呵呵

作者: kkposh 时间: 2006-6-7 10:10

原帖由 墨绿色的宝马 于 2006-6-6 22:06 发表
送上蓝海战略一书可以看看学习一下只有不断的学习才能进步啊。

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